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ベネッセコーポレーションは3日、難関大学専門の進学塾である鉄緑会（東京）の株式の8割を取得し傘下に収めることで同社と合意した。買収を機に鉄緑会の地方進出やインターネットでの遠隔教育などで地方の受験生の取り込みを狙う。少子化が進むなか、ベネッセは主力の通信教育「進研ゼミ」の利用者数が減少傾向にあり、相乗効果を出せる学習塾などのＭ＆Ａ（合併・買収）を加速している。
ベネッセは子会社化後も鉄緑会の現校舎を存続する。12月下旬に鉄緑会の経営陣から株式を取得。今後、鉄緑会の管理部門などに社員を数人派遣する予定だ。買収価格は明らかにしていない。
鉄緑会は東京と大阪で各1校を開設。生徒数は約4700人で、難関大学に高い合格率を誇る。ベネッセによる買収を機に東京、大阪以外への進出を検討するほか、ベネッセは東大・京大受験生向けの教材作成に鉄緑会のノウハウを活用する。ベネッセ傘下の英会話教室、ベルリッツと鉄緑会との協力で米ハーバード大や英オックスフォード大など海外名門大学の受験・留学の支援事業にも乗り出す。
ベネッセ IR
■難関大学受験指導専門塾「鉄緑会」との資本業務提携契約締結のお知らせ
(2007年12月 4日)
部分引用
当社としては、ハイエンド向け教育サービスにおいて圧倒的な実績を持つ同会にはかねてから強い関心を抱いておりましたところ、双方がお互いの経営資源を有効に活用することで、企業価値と顧客満足度を向上させることが出来るとの思いから、当社と同会は本資本業務提携につき、協議して参りました。
その結果、同会のブランド価値と経営方針を維持することを前提に、「相互に協力して同会の事業価値及びブランドイメージの向上に努めること」で合意し、平成19年11月30日付で本資本業務提携契約を締結いたしました。
具体的な検討テーマは今後本格的に詰めていきますが、現段階では、同会の経営資源を活用した「地方ハイエンド層の生徒の支援」「教材・カリキュラム面でのシナジー追求」「進学情報の共有と有効活用」「海外一流大学／大学院への留学支援事業を含めた国際化、英語事業での協業」などを想定しております。
留学支援はちょっと的外れだとしても、
地方の予備校化した高校の牙城を切り崩せるでしょうか。
結局、講師もテキストもあんまり関係ないんじゃなくて、問題はどんな生徒を捕まえ、彼らが実績を出し、それでブランド強化の好循環に入れるか。だよね。
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